Социум

Перевернутые дубы в менеджменте и почему это плохо?

Думаете, опять о корпоративных паразитах? Не угадали. Это об иерархическом менеджменте (вертикальная пирамида менеджеров) и его органических ограничениях. Я уже не в  одной статье писал, что с переходом от индустриально-социалистического общества к обществу знаний, а тем более, экономике открытий, иерархический менеджмент со своими задачами просто перестает справляться. И да, одна из причин – корпоративные паразиты, но есть и другая, куда более глубокая органическая причина почему иерархический менеджмент должен будет уйти с переднего плана как ушли когда-то со сцены рабовладельцы и короли-феодалы.

"Не было гвоздя – подкова пропала..."

Недавно, в одной из статей я упомянул свою любимую тему, что проблемы в СССР были по сути результатом класси

Как корпоративный менеджмент порождает монстров истории или почему IQ в корпорациях коррелирует с атмосферным давлением?

Ты – начальник, я – ...?

Вас когда-нибудь мучал вопрос, почему вы – такой умный – подчиняетесь таким... как бы это сказать... Причем, ваш прямой начальник может быть еще и неплох, но чем выше вы глядите вверх по корпоративной или государственной лестнице, тем более идеал начальника приближается к чему-то вроде Горбачева-Черномырдина, а иногда даже (GM, Chrysler, Enron…) и Ельцина. А оказывается тому есть хорошие технические причины.

Метрики при разработке софта

Все, конечно, слышали про метрики, используемые при разработке софта.

Экономика Открытий

Недавно я усомнился в своих убеждениях... Ага... бывает. Обычно проходит, но тут было уж очень убедительно.

О словах "народ" и "нация"

Давно уже хотел поговорить на эту тему, уж слишком часто используют эти термины невнятно, подтасовывают, а т

Может ли Гугл помочь в борьбе с коррупцией?

Как ни странно, ответ на этот вопрос "Да!" Но не как фирма, предлагающая услуги, а как исследовательская орган

То, что Король не может у меня отобрать

Давным-давно в сказочной стране, которая больше не существует на карте...

***


blog comments powered by Disqus

Syndicate content