Blog posts

Сразу же продолжаю и седьмую часть. Только что проехался по магазинам, в том числе и в книжный заехал. На пакете из него реклама программы добровольного чтения. Что это такое? Это нация пытается бороться с очень большой проблемой. 

"Мы - величайшая нация мира."
Президент США Билл Клинтон из какого-то обращения к народу летом 1996 года

"Наша уникальная система изучения Библии позволяет даже увидеть перевод любого фрагмента Новой Стандартной Американской Библии на латынь, греческий, арамейский и иврит!!!"
Из рекламы компьютерной Библии 
 

Итак, продолжим о мифах об Америке... 

Миф #5. Американцы все жутко много работают и очень трудолюбивые... 

Разные американцы работают по-разному. Даже в пределах одного отдела. У нас, например, есть человек, который берется сделать некоторую программу только за 8 с лишним месяцев, в то время как в России подобную программу делали в диапазоне от одного до трех месяцев. 

Наблюдать с каким удовольствием они треплются на кухне вместо работы, просто милое дело. Я правда тоже это люблю. 

Ну, вот подошли мы и к четвертому "ух'у". Даже не думал, что это дело так затянется, но читаетелям нравится. 

Итак, продолжаю. Чтобы закрыть автомобильную тему последняя пара штрихов, поскольку уже пришла пара вопросов. 

Итак, обещанное продолжение. 

Немного о водительских правах. Как они получаются я уже чуть говорил, но вообще-то это особая песня. Во-первых, категорий прав тут больше дюжины самых разных, но для нормального человека достаточно обычно двух наиболее популярных категорий "C - operator non-commercial" и "C - operator non-commercial, instruction permit". Второе, это то же самое, что первое, но только для обучения. Сначала получаешь пермит, с которым имеешь право ездить в сопровождении любого человека с полноценными правами на переднем сиденьи. Для получения пермита нужно три вещи: 

Сегодня я хотел бы поговорить о другой систематической причине появления корпоративных паразитов. И как ни парадоксально, это «новые, эффективные методы менеджмента». Нет, не все, а один конкретный, придуманный иконой корпоративного менеджмента, человеком, который вернул к жизни General Electric Джеком Велчем. И называется он «bell curve» - «кривая колокольчика».

Я уже писал на эту тему, но там был хоть и яркий, но лишь один конкретный пример. И главное, он не обьяснял систематических причин появления оных, а лишь, как это происходит. А систематические причины, увы, есть. И об одной из них, я хотел бы сегодня рассказать. Кстати, она не только индустрии софта касаются, а вообще везде, где есть knowledge workers – офисные работники, всякие шибко умные да творческие, и прочий пролетариат 21-го века.

              Oct 20, Friday

Фотоальбом: http://public.fotki.com/Eldar/2007/la-push/day-1/

AIM - хорошее слово, но это далеко не единственное, что есть в этой новой agile методике разработки софта. Интересная деталь ее состоит в том, что это не придумка, созданная в академической среде, а результат наблюдения над реальными успешными проектами в течении более двух десятилетий. Каким-то мистическим путем все успешные менеджеры софтверных продуктов, за редчайшими исключениями, в той или иной мере всегда повторяли одни и те же шаги, а все неуспешные менеджеры обычно пропускали какие-то из этих шагов.